Im täglichen Geschäft bleibt selten die Zeit, bestehende Prozesse und deren Effizienz zu hinterfragen oder sogar zu evaluieren. Nachdem sich der Markt, die Kunden und Anforderungen laufend ändern, sollten Sie regelmäßig überprüfen, ob die Arbeitsabläufe in Ihrem Unternehmen an diese Veränderungen optimal angepasst sind. Das funktioniert im Allgemeinen nur mit Sicht von außen, das heißt Betriebsfremden, da man im eigenen Unternehmen zwangsläufig „betriebsblind“ ist.
Die Prozessanalyse ist eine ideal geeignete Methode dafür und gibt Ihnen rasch und kompetent einen Überblick über jenes, das bei Ihnen richtig läuft beziehungsweise wo es Anpassungsbedarf gibt.
| Inhalte: | Analyse der innerbetrieblichen Abläufe, Definition der Stärken und Schwachpunkte, Erarbeitung der Lösungswege und deren praktische Umsetzung. |
| Nutzen: | Weniger Verluste, eine Kostenoptimierung und ein effizienter Ablauf durch Entfernung von Doppelgleisigkeiten und Lücken bei
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| Dauer: | 1 Tag |
| Preis: | Tagessatz von nur EUR 1.200 zuzüglich Spesen und Mehrwertsteuer |